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导言： 最近在网上看见挺多关于网吧转网咖，或是网吧转型，等等一系列的新闻和报道，看完之后感觉挺疑惑的，网咖究竟是有何魅力让如此之多的网吧主们纷纷跟随。因为网鱼网咖的成功，让不少网吧主产生羡慕之情？所以纷纷效仿，认为能够帮助到自己的网吧。 网吧主们，面对这么多的信息量，你们是不是应该冷静冷静？ 下面是我在一论坛看见的一个关于网吧转网咖的帖子，先分享给大家看看： 思路决定出路之争做行业吃螃蟹第一人 要想事业有成，得学会不走寻常路，网吧行业更要想别人不敢想，做别人不敢为，善于发现融合，方能水到渠成！ 无论是网鱼、还是其他类的网咖，都是在网吧的基础上增加了一些新亮点，新思路，最终盈利点还是靠服务创收，归根究底，我们还是做服务，卖服务。所有的模式 都可以复制，核心竞争力是无法复制的。所以我个人认为：任何一位有思维创新的网吧人，都有可能创造新的模式。何必要去盲目的加盟或是复制一些别人的模式，你能复制，你的对手就不能复制了吗？发此贴的原因：看过太多复制品，失败的案例，总觉得他们迷失了自我，还有的更加被骗的一塌糊涂！ 有几个盲点，我觉得应该和大家分享一下: 一、过份的增加成本（并不是谁的投本大，谁的回本率就高，谁就能抢占市场。不赚钱，你开什么网吧，便宜顾客还不如直接开慈善堂，更像个慈善家。成本运营是基点，忽略成本运营，只会导致市场竞争恶化，回本率低下，最后还不如投实业。） 二、过份依赖经理人（请个经理人，一个月开个上万工资，给你网吧能一个月创造上万收入吗？就算是创造了，上万收入还是经理人拿走了，你得到了什么？得到了思路？还是得到了没有经理人之后你还有这么多收入？就算有，能持续多久？这都是个问题。） 三、依葫芦画瓢（加盟网鱼的人很多，能活下的有多少？你的市场可以和北京、上海、深圳比吗？网吧行业不缺乏追随者、依附者和模仿者，喜欢以他人的思想为思想；典型的中国式悲剧。成功是个人的创造，每一次的改变都将迎来新的广阔发展空间。要学就学网鱼的创始者，而不要做跟随者。思想超前，才能先人一步，没有尝试就没有成功。） PS:网咖2.0-5.0都是依靠元素改变了，说白了也就是多元化，人家可以多元化，你安心做个跟班吗？对于网吧，我们要学的太多太多了，理论还是没有变化，到底 是什么理论？长尾理论：今天有可能是水吧赚，明天有可能是迷你影院赚钱，后天？大后天？？懂的融合自己所在市场的元素，方为制胜之道！！！ 帖子写的悭锵有力，观点也很明确，不要盲目跟风的去转型网咖，试着去创新，去寻找合适网吧行业发展的新元素、新亮点、和新思路，成为第二个网鱼网咖，成为让别的网吧主羡慕，追随的对象。 看完之后，我想给贴主补充一点，同时更是对各位打算，或是准备转型的网吧主们分享下： 也许很多网吧主，在开网吧的时候时间都是在比较早的时候，那时候开一家网吧莫名其妙的就赚钱了，根本就不需要任何经营方式，只要你开店做生意了，就会有顾客来网吧消费，这也就是火了这么一句话——“想要发，开网吧”。 网吧主们，有时间不妨看看或是回想下网吧行业的发展史，重新认识下网吧行业，重新认识下自己的网吧，再去看看周边的网吧和网咖，再回来与自己的网吧对比。或许你会发现，其实你的网吧不需要转型，只需要针对性的升级就够了，也有些网吧或许只需要改变或是增加网吧内的某一个项目就够了，再或者是改变下经营策略就可以了。 总结 到目前为止网吧行业在中国已经发展了21年，在这短时间中，其中有相当长的时间由于相关的政策，抑制了网吧行业的发展，更是让网吧行业在较长的一段时间里出现了“闭关锁国”的场面。直到2014年年底，网吧行业终于被打开了行业的口子，却是发现已经与整个市场格格不入，便是出现了大量的网吧主寻求改革方案，或是转型方案，而网鱼网咖便是那支远航出去过的巡洋舰，更多的网吧还是远航的路上，归途，路在何方？ |
